Portfolio

Accompagnement d'une boulangerie-pâtisserie traditionnelle dans sa transformation organisationnelle et l'optimisation de ses processus de délégation.

Réorganisation des process et intégration d'un progiciel pour un travail collaboratif optimisé au sein d'une TPE dans le secteur du commerce de gros.

Optimisation du référentiel commercial d’une société experte en EPI avec notre offre « conseils pistes d'amélioration ».

Dans le secteur du commerce, hiérarchisation et priorisation des tâches de travail d’un gérant d’une PME de 40 salariés.

Procédure de mise à jour des informations chiffrées du site internet, avec création d’un outil de collecte des données à actualiser.

Protocole structuré pour changer les habitudes de gestion du temps d'un gérant de PME, avec suivi et progression pas à pas.

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J’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».