Deuxième étape de transformation des pratiques organisationnelles d’un gérant de PME de 40 salariés dans le commerce. Entraînement en situation réelle à l’utilisation des outils pour hiérarchiser et prioriser les tâches de travail. Vérification des objectifs des tâches, permettant au gérant d’arbitrer sur leur hiérarchisation et d’équilibrer la planification dans la liste de tâches. Pratique en situation de travail avec les différents outils de planification. Élaboration de plannings mensuels en phase avec les priorités professionnelles et personnelles du gérant d’entreprise : co-construction d’un agenda favorisant la qualité de vie au travail du dirigeant.
J’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».
