référentiel commercial : guidage et application en autonomie

Optimisation du référentiel commercial d’une société experte en EPI avec notre offre « conseils pistes d’amélioration ».

Accompagnement d’une TPE de 4 personnes spécialisée en équipements de protection individuelle (EPI) : Analyse du référentiel commercial existant et formulation de questions sur-mesure pour stimuler la réflexion sur les pratiques actuelles. Les questions ont permis d’améliorer le suivi et l’analyse des devis refusés, le processus d’envoi des devis, de demande de prix aux fournisseurs, notamment en s’assurant que toutes les informations nécessaires sont fournies aux prestataires pour obtenir des devis précis, le processus de transmission des demandes aux fournisseurs, en s’assurant que toutes les informations nécessaires sont fournies de manière à éviter les oublis. Conseils sur les termes rédactionnels à utiliser dans la communication au sein de l’équipe et avec les clients et sous-traitants. Le client applique lui-même les améliorations, guidé par nos conseils, renforçant ainsi ses compétences organisationnelles et favorisant une culture d’amélioration continue au sein de l’entreprise.

Rapidité de mise en œuvre

L’approche s’adapte au calendrier du client, permettant une implémentation rapide des améliorations sans perturber les opérations quotidiennes de l’entreprise.

Élargissement des perspectives

Les questions ciblées et les conseils personnalisés ouvrent de nouvelles pistes d’optimisation auxquelles le client n’avait pas pensé, stimulant l’innovation et la progression continue de l’entreprise.

Autonomie dans la mise en oeuvre

Cet accompagnement favorise l’autonomie du client dans la mise en œuvre des améliorations, renforçant ses compétences organisationnelles et sa confiance.

Économie de moyens

Le client applique lui-même les améliorations, réduisant les coûts de mise en oeuvre et de suivi tout en maximisant l’impact des changements dans l’organisation au sein de son entreprise.

Autres réalisations

Automatisation avec l’IA du tri des dossiers rentables

La mesure des temps réels et l’automatisation du seuil de rentabilité ont permis à cette TPE de choisir ses dossiers et de mieux piloter ses ventes.

Découvrir
Automatisation avec l’IA du tri des dossiers rentables

Structuration du plan de compétences en TPE

Établissement d'un plan de transmission des compétences fondé sur les compétences réelles détenues par la salariée : structuré, documenté et ciblé.

Découvrir
Structuration du plan de compétences en TPE

Redéfinition des rôles et des responsabilités entre 2 co-gérants

Formalisation d'un référentiel de procédures partagées pour organiser le travail et assurer la continuité de leur activité entre eux et leur équipe.

Découvrir
Redéfinition des rôles et des responsabilités entre 2 co-gérants
Contactez-nous

Vous avez un projet ou vous voulez en savoir plus sur List & Sense ? Contactez-nous !

J’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».