Le client a des devis et des commandes similaires, parfois plusieurs pour un même client, freinant leur traitement commercial et de production. Après un diagnostic des procédures, conception et réalisation d’une norme de référence qui s’applique pour tous les dossiers de l’entreprise. Cette norme accompagne les correspondances avec les fournisseurs et les clients.
Formalisation d'un référentiel de procédures partagées pour organiser le travail et assurer la continuité de leur activité entre eux et leur équipe.
DécouvrirSociété familiale : adaptation des procédures de facturation et organisation repensée pour pallier l’absence occasionnelle de salariés.
DécouvrirAnalyse fine des procédures terrain : adaptation des étapes et optimisation des documents pour implémenter le référentiel intersites.
DécouvrirJ’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».