Nouvelles bases en organisation pour optimiser son efficacité

Protocole structuré pour changer les habitudes de gestion du temps d’un gérant de PME, avec suivi et progression pas à pas.

Première étape d’un processus global de transformation des pratiques organisationnelles d’un gérant de PME de 40 salariés, cette mission a consité à fournir une méthode structurée pour hiérarchiser, prioriser et planifier les tâches de travail quotidiennes. L’accompagnement pas à pas incluait un suivi hebdomadaire en séances individuelles à horaires fixes, permettant un entraînement progressif à l’utilisation et à l’articulation des outils. Cette approche visait à structurer les habitudes de travail existantes avant leur transformation ultérieure. Une évaluation des compétences techniques et des « compétences douces » a été réalisée en amont de la mission.

Approche globale

Notre méthode offre une vue d’ensemble des étapes de hiérarchisation, priorisation et de planification permettant de structurer les changements d’habitudes.

Entraînement progressif

L’accompagnement aide à comprendre les différences, caractéristiques, rôles et atouts de chaque outil puis à les articuler entre eux pour s’entraîner avec les nouvelles pratiques.

Mesure des compétences

Cette étape fournit un état précis des compétences techniques et des « compétences douces », servant de référence pour mesurer les progrès futurs.

Processus de changement optimisé

La récurrence identique des séances favorise l’adoption des nouvelles pratiques de gestion du temps et l’engagement dans le processus de changement.

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