Première étape d’un processus global de transformation des pratiques organisationnelles d’un gérant de PME de 40 salariés, cette mission a consité à fournir une méthode structurée pour hiérarchiser, prioriser et planifier les tâches de travail quotidiennes. L’accompagnement pas à pas incluait un suivi hebdomadaire en séances individuelles à horaires fixes, permettant un entraînement progressif à l’utilisation et à l’articulation des outils. Cette approche visait à structurer les habitudes de travail existantes avant leur transformation ultérieure. Une évaluation des compétences techniques et des « compétences douces » a été réalisée en amont de la mission.
J’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».
