Hiérarchisation et priorisation des tâches pour un gérant de PME

Dans le secteur du commerce, hiérarchisation et priorisation des tâches de travail d’un gérant d’une PME de 40 salariés.

Deuxième étape de transformation des pratiques organisationnelles d’un gérant de PME de 40 salariés dans le commerce. Entraînement en situation réelle à l’utilisation des outils pour hiérarchiser et prioriser les tâches de travail. Vérification des objectifs des tâches, permettant au gérant d’arbitrer sur leur hiérarchisation et d’équilibrer la planification dans la liste de tâches. Pratique en situation de travail avec les différents outils de planification. Élaboration de plannings mensuels en phase avec les priorités professionnelles et personnelles du gérant d’entreprise : co-construction d’un agenda favorisant la qualité de vie au travail du dirigeant.

Changement dans la durée

L’entraînement répété avec les outils de hiérarchisation et de priorisation permet au gérant de changer son organisation en profondeur et durablement dans le temps.

Cohérence

La vérification des objectifs par tâches assure une cohérence entre les actions quotidiennes et les objectifs sur le long terme.

Motivation et accomplissement

La priorisation des tâches facilite l’évaluation régulière de leur progression, renforçant la motivation et le sentiment d’accomplissement au quotidien.

Satisfaction au travail

L’intégration des imprévus dans la liste de tâches et l’évaluation précise des durées réduisent la charge mentale et améliorent les attentes personnelles et professionnelles du dirigeant.

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