Après audit des procédures actuelles, réalisation d’un référentiel qui définit les modalités d’ajout, de modification, de suppression des arboresences et la norme de nommage. Co-construction de la procédure des opérations de classement et d’archivage : impression, numérisation, classement, transfert, versement. Accompagnement au changement.
La mesure des temps réels et l’automatisation du seuil de rentabilité ont permis à cette TPE de choisir ses dossiers et de mieux piloter ses ventes.
DécouvrirÉtablissement d'un plan de transmission des compétences fondé sur les compétences réelles détenues par la salariée : structuré, documenté et ciblé.
DécouvrirFormalisation d'un référentiel de procédures partagées pour organiser le travail et assurer la continuité de leur activité entre eux et leur équipe.
DécouvrirJ’interviens en présentiel dans le département du Rhône, et sur toute la France en distanciel par notre Lean Management System (LMS) « Zoom ».